預算是企業用來規劃新一年度企業營運的執行計畫，透過實際執行結果與預算差異分析的比較，以了解企業策略與執行方針的修正。企業的經營實際上都在計畫中進行，這些計畫不短期性或長期性、有紀錄的或僅口頭上，來自於企業主的思維或是各部門的討論結果。

而企業的預算編製即是將前面所謂的計畫予以數據化、具象化，進一步從積極的角度而言，預算就是依據企業的經營策略與執行方向所訂定數據指標結果。能清楚了解下一年度預算的產生與今年度實際經營結果精進改善處的影響，更有利於企業營運結果的績效差異分析。

企業管理角度而言，預算是一個 Rolling（滾動式）隨時更新預算的架構及內容，以即時反應掌握未來發展的情況。

本課程將透過 Excel 實際操作說明，如何每月呈現三表與預算之關聯性並自動生成報表，並搞懂預算編製與經營分析的相互關係。

【課程特色】
1.從流程面、作業面完整掌握企業預算的編製
2.運用Excel檔案做預算編製
3.預算與營運結果經營績效比分析
4.掌握資產負債表變化攸關風險判讀指標
5.三表(現流/IS/BS)連動產出的預算編製

【完課成效】
1.掌握完整編製的流程，跳脫過去消極編製作法
2.了解預算與經營分析應該有的相互關係
3.掌握企業經營預算編製的最高數字目標
4.不同行業別應有的預算編製觀念
5.找到預算編製最佳時間點